为充分发挥“红色驿站”的战斗堡垒作用，发展文化路社区实行了“12345”工作法，发展即：牢牢抓住党建引领这一根本；聚焦解决实际问题、回应居民需求两项功能；众筹人力智力物力三方面的治理资源；优化便民服务一张卡、社区业务一站办、民生政策一窗通、党员身份一亮明“四个一”服务模式和有阵地、有制度、有队伍、有活动、有激励“五个有”运行模式：1、突出一个核心。

突出党建引领社区治理这一核心，股份公司公告构建“社区大党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级党组织网络架构，股份公司公告充分发挥党组织、党员在社区治理中的引领作用。

2、有限届完善二项需求。

社区根据小区治理中居民普遍关注的问题，第董事居民的需求清单，通过联动会议研究解决，并根据实际情况，制定急需解决和长期解决清单。

3、第会议众筹三方资源。

众筹智慧、京投决议人力、物力三方面治理资源，，即，即4、优化四个一服务模式。